今年六月是天下第十三个“清静生产月”。。。 为此，，，豪门国际泵阀以“强化红线意识 增进清静生长”为主题，，，落实清静责任，，，加大隐患治理，，，着力形成清静生产气氛，，，在公司内部掀起事事重清静、人人讲清静的优异气氛。。。
　　“清静生产月”开展以来，，，豪门国际就在日常清静检查小组的基础上将手艺、生产、装备等部分认真人纳入清静向导小组成员，，，实力获得进一步充分。。。在此基础上，，，制订详细实验妄想，，，并要求各相关部分制订配套的实验妄想，，，形成环环相扣、接点到位的实验方案。。。同时，，，召开专题聚会，，，明确“清静生产月”的详细目的和实验妄想，，，落实所有责任部分的审核步伐和赏罚步伐，，，为大力实验清静月活动提供了制度和组织包管。。。
　　为周全增强全员清静生产意识，，，该公司通过简报、车间看板液晶显示屏等，，，对操作规程、清静规范等举行系统宣贯，，，并通过清静知识问卷、清静讲座、主题征文等形式，，，着力提高全员清静生产意识。。。为提高培训教育的实效，，，豪门国际投资近30万元约请专业咨询公司，，，推行现场5S治理，，，系统对车间和相关科室职员举行现场清静的治理培训，，，切实增强清静生产的自觉性、自动性、规范性。。。
　　 别的，，，深入开展隐患排查并跟踪整改效果。。。天天组织专业职员开展专项清静检查活动，，，对各生产车间、特种装备等睁开重点督查。。。以清静隐患点“发明一处，，，整治一处，，，清静一处”的总要求，，，开展清静隐患治理事情，，，严防清静事故的爆发。。。
　　 随着“清静生产月”的深入推进，，，豪门国际在清静台账的系统建设、清静规范的周全实验、清静检查的督查整改、生产现场的有序规范等方面取得显着效果，，，在水泵企业的生产旺季未爆发一起清静责任事故。。。